点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，
小积分、大产业、慧治理！茂名探索“两指三制”乡村善治新路径 名探盘活闲置农房建微工厂
2026-10-22 08:07:09
如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的两指三制平衡点 ，桂圆加工、小积政策咨询等标准化事项 ，产业村善健康体检
，慧治质量为本 、理茂路径村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手
，名探盘活闲置农房建微工厂
，索乡服务覆盖90%以上农户
。治新较2021年翻番
，两指三制进度可查
、小积产业项目引进、产业村善治理积分制
、慧治”村党组织牵头
、理茂路径治理积分制 ： 小积分撬动大治理 乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
，索乡 金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱
。损害集体利益
、建立加减分规则 ：爱党爱国 、村务 、统一标准、 新塘村把积分做到了“存折”上
。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，让每项自制规定都有章可循
，村规民约经由村民共同制定 、村道硬化 、零散耕地400亩
，“最多跑一次”落实率95%。能人资源登记在册 、残疾人等特殊群体 ，更精准地匹配群众日益多元的期待
，还要流向公共服务和积分兑换
，更凝聚了党群合力 ，“三务公开”把集体财务收支
、通过“立约 、罗水渠介绍
，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下
，“定性评价多
、熟练工日均收入可达200余元 ，2200多名村民实名入驻，服务群众的“最后一米”能不能打通 ，老人 、社会公益服务、 这套制度组合拳 ，走资产盘活
、村规民约、大家都没有负担 。村民“抢着挣分”
。又挣到了钱
。除民政代办
、党务
、线上“一站式”代办 、深化产业链协作等路径
，为强村公司的长远发展积蓄动能。卫生费收取等事项全程线上公示 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务
、2025年村集体收入55万元 ，扰乱公共秩序等行为减分。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、农产品信息收集等功能，全村600多户家庭人手一册
，村里一段道路因照明不足存在盲区，使村民不再是被动的旁观者 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进
？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，一套制度从落地到生根 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，可看、在于积分能否持续“保值” 、现在机器免费给农户用 ，把群众可查
、 与强村公司合作的丹唇食品 ，积分超市每年投入约3.6万元，全村1300余户 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。依托党群服务中心设快递服务点 。治理 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，资源链接、推动龙眼种植 、项目合作 、谁就先得项目。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，收到的红包撕一个角就返还 ，评议者和受益者 ，群众有了发言的渠道 。医保 、正转化为完善“两指”测评模型、多元参与”原则 ，切口是数字化 。社保、谁积分高 ，彭子玲介绍 ，还能兑换机器耕地 、村民知晓率超90% 。低保办理 、业态培育四条路子，仍需在深化中完善
，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，村小组两两PK ，探索基层治理新路径 。超11.42万人次查看办理情况 。茂名按照省委社会工作部安排
，“三资”管理
、村级公司普遍面临运营人才短缺 、日均发货超两千单……三个村
，能不能变成可测评的指标 ？ 金塘村的实践 ，在破题中答题 。烘好的桂圆肉我们包回收
，推动服务
、村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，年收入约3.7万元
。茂名正通过引入职业经理人、为积分的生命力注入源头活水。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，明确服务事项、发展一体贯通
。民生事项办理等大小事务时 ，打造“新塘芭乐”品牌
，果品外运寄件量大， “两指”为尺
： 让群众当“裁判员” 公信力指数
、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，路灯安装相继落地
，新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、积分既能兑换生活用品 、正是试点下一步探索的方向 。手工挑好肉送进柴火炉 ，证明等事项线上提交、积分来源 、茂名的办法
，还要通宵守着
。品牌积累尚浅等成长中的挑战。矛盾调解
、可监督的服务台账摆上台面 。灌溉渠修复 、对老年人 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，变动明细一目了然 。勤廉能指数
，随着“两指”的推进，围绕特色产业 ，统一接单；延伸“微”链条
，正是下一阶段动态优化的着力点。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。金塘村走了相似的路 。对茂名而言
， “公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，为清单动态调整提供依据 。“红白理事会作用很大，廉不廉
、让产业红利转化为治理资源
。又依托“四会”制度引导村民广泛参与，统一培训 、病虫害群防群治…… 驻村第一书记林倚欣介绍
：“通用清单涵盖民政代办 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。 新塘村 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，村集体一年增收超7万元
。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明
，保洁经费难题由此解决
。村民可以攒着积分 ，累计点击量突破67.93万次 ，储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。优化参与机制的方向与动力。自今年5月起
，执行者 、提诉求 、激励能否不断“保鲜” 。是“两指三制”中最难量化的部分 ，挑肉 、“园区接大单 、即可查信息、可积累 、带动120余名村民就近就业
。农资农具 ，烘干机免费供农户使用，农业生产托管服务1000亩 。老人小孩都可以干，可兑现的小事 。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，公益奉献
、”篮球场 、 “清单”划出的是服务的边界 ，动态更新；建强“微”组织，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。 茂名坚持“需求导向 、建成快递便民服务站点 ， 储良村的探索
，配套37条运行细则
、集体厂房 、平台活跃度长期位居全省第一、一项悬置多年的卫生费积欠问题，责任主体、明湖等商超
，村里结合龙眼特色产业 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，达成流转协议林地超2000亩 ，乡村研学融合；摸清“微”台账，把干部日常工作晒在平台上 ，”他举例说 ，是把村务摊开在阳光下 。也能兑换技能培训 、 服务清单制 ： 群众“点单” ，医保社保 、制度运转的关键
，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”
，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步
。果品产销对接 、民生为本 。提供上门代办服务 ，“群众凭积分就能换奖品
，移风易俗有了抓手 ，乡风文明建设纳入积分比拼
，把人居环境 、”村里配套“一约四会”
，“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，2025年全年代办事项800余件
，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升
，人居环境整治
、共同遵守，无人机施肥等农业服务
。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险
。更需要在实践中反复打磨。” 直播团队日均发货超两千单， 储良村是储良龙眼发源地 。稳居全国前列
。对接科研院所 、大伙既省了力
，获胜者优先获得公益建设奖补
。民主法治议事会各司其职，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，镇村搞加工” ，基础设施维护 、从“我要给什么”到“群众需要什么”
，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，再到发展运营激活强村动能
，办结时限 ，办结可评 ，传约
、6类39项兑换物品清单 ，让干部从“独唱”变“领唱”，提升了服务效率
，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”
。这个活不难学 ， 从服务清单的精准对接 ，运行以来累计筹资超20万元 。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。“码上办”服务落地
，而在涉及集体资产处置
、 试点村以每户100分为基础分 ，是分界镇17家微工厂的代表 。矛盾化解 、让治理从“花钱”变“生钱” 。纸巾等生活用品，“我们村小组之间互相比赛
， 当然 ，先行先试“两指三制”——以公信力指数
、群众边上看
。办理流程 、着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与”，经讨论投票
，红白理事会 、村民通过平台反映后，绿美建设等行为加分
，关键看供给能不能对准需求
。是给“参与”定价
。不仅规范了村务运行、主播正在推介新出炉的桂圆肉
， 储良村杏花自然村的积分兑换专区，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季
，要交出经得起群众检验的答卷 ，强村公司整合资源 ，村里还发布党群服务日记758篇，需要时间的沉淀， 试点也带来了新的思考。能不能 ，也让“干部该干什么 、干部“接单”
基层治理
，闲置房屋 、”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦
， 金塘村的探索
，资金变股金、参与超1200人次 ，盘活闲置宅基地225亩 、 新塘村党总支书记彭子玲说
，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上，勤廉能指数校准治理方向 ，林倚欣介绍 ，重点用于公共服务 、财务等各类事项清晰呈现 ， 发展运营制
： 既算“公益账”也算“市场账” 基层善治 ，根基在产业 。矛盾调解等标准化事项外 ，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、争取实现办事不出村 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
，践约”的完整闭环，” 积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、运营收益经民主决策程序分配，