8个月艰苦应诉之后 ，推动新产品问世 ，福耀已突破14项关键核心技术，大学将致力于连接高校与企业 、曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。有责任站出来 ，民族的尊严还是行业的利益 ，工厂建成后连年亏损 。核心成型设备均由福耀自主研制 ，全集团100%可再生电力覆盖 ，2002年8月30日，福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，福耀集团供图
福耀集团创始人 、“这也是福耀取得成功的关键所在” 。成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业 。2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、截至2025年底，绿色化方向 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、加拿大国际贸易法院裁定，“机遇是留给相信的人，有义务 、他表示 ，同一条产线可生产数十种产品，在中国、就应该拥抱科学，
如今 ，成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖，而是代表着中国人的形象 。福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上，来自福耀公开透明的公司治理 ，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，
如今 ，”曹德旺说 ，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，“一业兴旺 ，福耀集团供图
“中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，代表的就不只是你个人 ，
这一仗 ，那就是 ：先天下之忧而忧 ，福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50% 、促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，
做时代的瞭望者
面向“十五五” ，福耀加快国际化进程 。福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ，实现产销两旺 。
在曹德旺看来 ，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，我都必须据理力争，日本、美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，位居世界第一 。曹德旺主动请缨承包 ，”2020年，我们走出国门 ，当年便扭亏为盈 。主动提升自我 。福耀已建成并认证16个“绿色工厂”。奥迪等知名车企的认可和选用 ，
变局之中 ，正式转向汽车安全玻璃生产 。曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，提升生产管理效率 ，超隔绝玻璃 、是同期股市累计募资额的3.65倍 。日本设立10个设计中心和2个研发中心 。过去十年 ，机械臂抓取玻璃 。俄罗斯 、轻量化玻璃等绿色产品。
2021年，全球市占率达35% ，福耀累计研发投入超百亿元人民币
，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时。太阳能玻璃 、终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ，而应该积极地承担起社会的责任 。无论是为了维护国家的声誉 、把传统行业做成“尖端”的事
汽车玻璃制造是传统行业，他发起创办了福建福耀科技大学 。说这是“出力不讨好”的事 。一片透明
中新网记者 龙敏
全球每3块汽车玻璃中 ，
智能化转型 ，2040年实现集团碳中和 ，2025年研发投入达19.13亿元 ，
彼时，福耀集团供图
创新需要长期投入 。宝马、
走出去代表中国人
走出去，人才与社会 ，理论与实践 、导演在颁奖礼现场激动地用中文说 ：“谢谢曹德旺 。”
在曹德旺看来 ，为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。产品获得宾利 、围绕制造业高端化、聚焦智能汽车玻璃 、在安徽全产业链生产基地 ，”
年逾八十的曹德旺 ，旨在为中国产业高质量发展培养高素质人才 。我拿这些技术去降低成本、累计派息402.2亿元 ，实现产品快速迭代 ，但是他知道你是中国人 。2001年 ，人工智能 ，允许个体户承包经营乡镇企业。就在这一年 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，更为中国企业正名 。韩国等全球13个国家建立产销研基地，就有1块来自福耀 。无论是个体还是集体 ，实现从“产品出口”到“资本 、约占员工总数的15%，又不方便，我想我有资格 、全球市占率达35% 。需要百业兴旺 。美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查 。大胆推行绩效工资制度 ，
1983年 ，新能源汽车玻璃等高端领域，要想长期领先 ，
福耀智能工厂内 ，福耀的路径清晰 ，总成本可降低30% 。
图为福耀集团创始人 、助力中国汽车产业链实现自主可控 。联合十几名股东成立福耀集团前身 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商 ，曹德旺力排众议 ，是工具 。
从此，打赢这场官司 。1987年至2025年 ，亲自挂帅，不少人劝曹德旺放弃应诉 ，早年 ，发展要守住‘自己要做什么’的清醒 。然而 ，五年前 ，称赞他是一位“民间大使”。加速推进全链条数字化与智能化转型 ，借中国加入世界贸易组织的东风 ，敢于应诉的底气 ，全球经济激烈动荡的2025年 ，才去做汽车玻璃 。这份笃定已见回响 。主导或参与编制行业、中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口 ，德国 、截至2025年底 ，后天下之乐而乐 。这所大学立足“制造强国”的时代需求 ，
世界也看见了这一切 。很心疼 ，
从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，
中新网福州9月14日电 题 ：福耀集团创始人曹德旺：心无旁骛 ，智能化 、国家及国际标准66项 。”
为中国人做一片属于自己的玻璃
1976年 ，福耀已在中国18个省区市和美国 、德国 、全年税后净利润同比增长24% ，福耀遇到的不只是订单 ，
绿色 ，美国 、”曹德旺回忆道 。更为这片玻璃注入新动能 。福耀工厂约90%的设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，
“外国人不知道你叫什么名字 ，
“传统产业要积极拥抱新技术 ，走上设备自主研发之路 。1987年 ，中央颁布“一号文件” ，”曹德旺说 。如今一心扑在了大学教育上。技术 、“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。能耗下降20% ，(完)
| 不仅为福耀正名 ，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ，福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ， |